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案例

每個案子都是同一套結構:狀況 → 演算 → 決策。

以下為方法示意:用真實尺度的假想案例,說明我們的工作方式與交付內容。正式案例陸續整理上線中。

土地開發可行性

方法示意

狀況

市區 480 坪土地,兩種分區想像,業主在自建與出售之間猶豫。

我們算出什麼

三種開發強度 × 成本敏感度分析,最優方案內部報酬率區間 12–18%,並標示其中兩項關鍵假設需專業裁量。

客戶的決策

放棄原定一次性開發,改採分期方案,第一期資金需求減少 40%

辦公空間生成式排布

方法示意

狀況

800 坪辦公室改造,120 人混合辦公,三個部門動線互相干擾。

我們算出什麼

生成 1,284 種配置並全數評分,最優解動線效率 +18%、採光 +31%、隔間成本 −12%

客戶的決策

以評比矩陣說服管理層採用非典型配置,改造預算不變

場館數位孿生

方法示意

狀況

多功能場館,尖峰人流與空調能耗互相拉扯,面臨硬體擴建壓力。

我們算出什麼

建立人流 × 空調的聯動模擬,找出三組排程策略:模型內能耗 −18%、尖峰壅塞 −35%

客戶的決策

以營運排程調整取代硬體擴建,資本支出延後兩年

我們只對算得出來的負責。

每份報告都明確標示「可計算範圍」與「需專業裁量範圍」。演算法負責窮舉與驗證,專業者負責判斷——我們不假裝模型能替你做所有決定。

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